集成热水器在企业转型升级，改革创新无疑是有效方式

　　随着互联网的发展，家电改革的进程不断加快，许多集成热水器企业开始多方探索，寻找企业转型升级的方向。中国十大集成热水器品牌的笔者指出：在企业转型升级的过程中，改革创新无疑是有效的方式。


　　一、从创新管理机制与文化体制开始

　　体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营集成热水器企业的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营集成热水器企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。

　　二、落实传统思想观念变革

　　意识是行为的指向，体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新，关键还是要落实到思想观念的改革，如果没有思想观念改革这个前提，其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走，给予民间更多的机会，让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了集成热水器企业巨大的发展机遇，但如果企业还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。因此，当前集成热水器企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。

　　三、创新家族式管理模式

　　在集成热水器产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。

　　四、推进经营模式的创新

　　目前，集成热水器企业在经营方面的本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。因此，在经营模式上集成热水器企业亟待创新。

　　五、提升技术工艺水平

　　集成热水器企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第1、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人一起创新。

　　六、增强市场危机意识

　　现在，一些集成热水器企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，集成热水器企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，集成热水器企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。

　　对集成热水器企业而言，改革要善于抓住市场需求，创新要找准合适的切入点，实现重点突破。只有抓住当前存在的突出问题，重视从工作机制上查找原因，通过改革创新，建立健全适应新形势的工作机制，寻求解决问题的治本之策，才能使产品更加贴近消费者需求，才能在新时代市场竞争中站稳脚跟。